Déroulé d'un coaching d'équipe

« Le tout est plus que la somme des parties. »

Le Coaching d’équipe en quelques mots :

Une intervention en coaching d’équipe se distingue d’une action de conseil ou de formation.

Le processus d’accompagnement et la posture du coach ont pour objectifs de mettre l’équipe en situation de cocréer pour trouver ses propres solutions.

Le coaching d’équipe consiste à accompagner les membres d’une organisation , direction, managers et leurs équipes mais aussi des groupes  de pairs ou d’experts vers un projet, des objectifs communs, une vision partagée.

Le coaché est l’équipe

Comme en coaching individuel, l’accompagnement permet à l’équipe de visualiser son propre système de représentation, de travailler son identité collective, d’identifier et de s’appuyer sur ses ressources pour faire évoluer ses modes de fonctionnement et atteindre les objectifs fixés.

Faire appel à un coach pour s’engager dans le changement

Comme pour le coaching individuel, le coach d’équipe écoute ce que lui dit l’équipe et comment elle le dit. Il est son miroir. Pour ce faire, il intervient au cours d’entretiens collectifs, de réunions  spécifiques, et lors de réunions de travail habituelles de l’équipe. Ces temps de travail collectifs ont pour finalité d’engager l’équipe dans une démarche d’intelligence collective et d’engager des actions qui permettront le changement désiré.

Déroulé du coaching d’équipe :

Etape 1 :

Une première réunion de travail entre la direction, le manager et le coach pour :

  • Définir les objectifs, les résultats à atteindre
  • Proposer un cadre méthodologique :
    • définir la durée de l’accompagnement
    • identifier un besoin éventuel d’entretiens individuels précédant les actions collectives
    • définir les termes du contrat, logistique, critères de mesure, processus, étapes, synthèses

Etape 2 :

Déroulé du coaching selon la durée, les modalités et le nombre de séances définis dans le contrat.

Etape 3 :

Bilan de fin de coaching, cette réunion  entre la direction, le manager et le coach a pour objectif de mesurer les résultats obtenus suite à l’accompagnement.

Modalités de réalisation

L’accompagnement est confidentiel, je travaille selon le code de déontologie de l’EMCC (Association européenne de coaching et mentorat).
La relation du client avec PotenCiel fait l’objet d’un contrat écrit, définissant les conditions de réalisation.